2007年，彼得·蒂爾首次與硅谷PayPal黑幫團(tuán)隊(duì)其他成員合影，照片中缺席的特斯拉總裁埃隆·馬斯克當(dāng)時(shí)正在芝加哥領(lǐng)獎(jiǎng)，未能赴舊金山與大家合影。

中國(guó)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣了在從1到N中競(jìng)爭(zhēng)和生存，中國(guó)投資人熱衷尋找風(fēng)口、鋪賽道式的投資，一個(gè)例證是，一家知名投資機(jī)構(gòu)一個(gè)月內(nèi)投了31個(gè)項(xiàng)目。

來(lái)中國(guó)前，彼得·蒂爾認(rèn)為，中國(guó)人對(duì)未來(lái)處于明確的悲觀主義，令他得出結(jié)論的證據(jù)是，他了解到中國(guó)富豪早年有過(guò)饑荒經(jīng)歷和現(xiàn)在富豪們集體向海外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

來(lái)中國(guó)后，他遭遇到對(duì)話(huà)嘉賓、今日資本創(chuàng)始人徐新對(duì)其中國(guó)悲觀論的質(zhì)問(wèn)，這位固執(zhí)的硅谷富豪調(diào)整了部分說(shuō)法：“或許中國(guó)正在發(fā)生變化，從某種程度上說(shuō)，中國(guó)可能是悲觀主義情緒更多一些。”他給出了自己得出結(jié)論的依據(jù)，在美國(guó)，人們不存錢(qián)，對(duì)未來(lái)一點(diǎn)都不擔(dān)心，而中國(guó)的儲(chǔ)蓄率高達(dá)40%。

反對(duì)的聲音在這位硅谷投資大神當(dāng)天下午與中國(guó)企業(yè)大佬錄制央視《對(duì)話(huà)》節(jié)目的過(guò)程中開(kāi)始頻繁出現(xiàn)。對(duì)話(huà)嘉賓徐小平、周鴻祎等人都明顯讓他感受到了中美企業(yè)家在觀點(diǎn)上的沖撞。在實(shí)質(zhì)對(duì)話(huà)開(kāi)始前，中國(guó)企業(yè)家都表示贊同彼得·蒂爾的理論，中國(guó)企業(yè)家和投資人的贊同或許是出于一種禮貌的說(shuō)法，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)里，徐小平投資的多數(shù)社交軟件并非源自技術(shù)創(chuàng)新，而一心想殺入手機(jī)市場(chǎng)的周鴻祎已經(jīng)準(zhǔn)備好了與其他中國(guó)手機(jī)廠商進(jìn)行激烈、血腥的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們所做的事情都屬于彼得·蒂爾批判的從1到N的水平競(jìng)爭(zhēng)。

彼得·蒂爾在《從0到1》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)垂直創(chuàng)新也就是從0到1的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新者應(yīng)用創(chuàng)新的技術(shù)去壟斷而不要陷入從1到N的競(jìng)爭(zhēng)。他斷言，“資本主義與競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)立的，”因?yàn)椤霸谕耆?jìng)爭(zhēng)條件下，所有的利潤(rùn)都競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)了”。

同時(shí)，彼得·蒂爾告誡破壞式創(chuàng)新者不要樹(shù)立一個(gè)搗蛋鬼的形象。“如果你想做一個(gè)破壞者，你自己靜悄悄地做一個(gè)破壞者。”

曾作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大變量、不斷與人沖突的周鴻祎不完全贊同彼得·蒂爾的觀點(diǎn)。他直白地告訴彼得·蒂爾：“能壟斷，傻子才愿意競(jìng)爭(zhēng)。但如果你做一件事兒，巨頭看明白了，中國(guó)的巨頭一定會(huì)跟你競(jìng)爭(zhēng)。”

周鴻祎自認(rèn)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的麻煩制造者。他說(shuō)，樹(shù)立一個(gè)搗蛋鬼的形象是他對(duì)付巨頭競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)，“中國(guó)即便不想競(jìng)爭(zhēng)，但是要學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)，這樣面對(duì)堵截的時(shí)候至少可以度過(guò)”。

周鴻祎與360公司成長(zhǎng)史就是一部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的交鋒史。他在騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未反應(yīng)時(shí)，以免費(fèi)的方式進(jìn)入安全領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的成功。他數(shù)次與巨頭沖突，引發(fā)巨大爭(zhēng)議，但均在危機(jī)之時(shí)化險(xiǎn)為夷，最終成長(zhǎng)為中國(guó)市值百億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司的執(zhí)掌者。

“如果巨頭看懂了抄過(guò)來(lái)，就算20個(gè)周鴻祎都會(huì)死的。”周鴻祎告訴彼得·蒂爾，自己當(dāng)初能實(shí)現(xiàn)“從0到1”的成功，是因?yàn)榫揞^看不明白，巨頭沒(méi)有尾隨，巨頭一旦看明白安全是一個(gè)大市場(chǎng)，就會(huì)迅速抄襲360并開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)。事態(tài)發(fā)展也正如周鴻祎所述，騰訊、百度相繼進(jìn)入360的搜索和殺毒領(lǐng)域，與之展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，雙方甚至不惜對(duì)簿公堂，這位中國(guó)企業(yè)家曾多次起訴巨頭壟斷，均以失敗告終。

在彼得·蒂爾看來(lái)，光有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新并不夠，“不能只有 Facebook 。” 這位硅谷投資人有一句非常著名的對(duì)硅谷投資者的批評(píng)：“ We wanted flying cars，instead we got 140 characters .（我們需要能飛的汽車(chē)，但結(jié)果卻得到了140個(gè)字符——指技術(shù)含量不高的推特。）”他告訴臺(tái)下的聽(tīng)眾，最近他最關(guān)心的問(wèn)題是“怎樣治愈疾病、抗擊衰老”。他認(rèn)為，這對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，“我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域的投資太少了。人類(lèi)在這個(gè)方面進(jìn)行的努力和投資太少了，所以我們幾乎是處于這樣一個(gè)接受和拒絕承認(rèn)這樣兩個(gè)極端。”

彼得·蒂爾認(rèn)為，如今的美國(guó)是各種小打小鬧的電子科技玩意兒的天堂，卻忽視了科技改變世界這樣更加壯闊的理想。他懷念上個(gè)世紀(jì)的五六十年代，在那個(gè)美國(guó)科技普及的全盛時(shí)期，對(duì)未來(lái)世界發(fā)展各種可能性的討論成為人們?nèi)粘?duì)話(huà)的常見(jiàn)主題。

但是周鴻祎反對(duì)彼得·蒂爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的輕視。在這位以殺毒起家的中國(guó)創(chuàng)新者看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步同樣給世界帶來(lái)了很多改變，他甚至打趣身邊徐小平投資的項(xiàng)目：“徐老師做了很多很無(wú)聊的事情，互聯(lián)網(wǎng)上男人找女人，還有看一些無(wú)聊的視頻。但是互聯(lián)網(wǎng)最偉大是連接了人類(lèi)，比如說(shuō)發(fā)很多無(wú)聊的照片，但它其實(shí)是培養(yǎng)一種新的溝通方式，讓人們的知識(shí)可以交流，積累很多大數(shù)據(jù)。現(xiàn)在可能是無(wú)聊的，但在下個(gè)時(shí)代，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始改變很多傳統(tǒng)時(shí)代的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和旅游、金融、教育進(jìn)行結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生巨大的作用。”

現(xiàn)場(chǎng)一位嘉賓告訴彼得·蒂爾，他主張創(chuàng)業(yè)者做“綠海”，介于一片空白的藍(lán)海和充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的紅海之間。這位嘉賓的理由是“任何創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始進(jìn)入的時(shí)候都想靠創(chuàng)新建立壟斷的門(mén)檻。但如果當(dāng)你孤獨(dú)到，只有你愿意做的時(shí)候，后面沒(méi)有人接你，那你會(huì)很快死在創(chuàng)新的路上”。

還沒(méi)學(xué)會(huì)中國(guó)式謙遜的彼得·蒂爾直截了當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)：“我更愿意生活在藍(lán)海中。”

媒體人、 PingWest 中文網(wǎng)主編駱軼航在一篇名為《當(dāng)彼得·蒂爾（ Peter Thiel ）遭遇“從1到N”》的文章中解釋彼得·蒂爾與中國(guó)企業(yè)家產(chǎn)生的碰撞：在中國(guó)，對(duì)彼得·蒂爾的這種“對(duì)撞”無(wú)處不在，到處充滿(mǎn)了“主啊，你給我測(cè)個(gè)八字兒”的雞同鴨講。中國(guó)的科技創(chuàng)業(yè)者和投資人們熱切地回應(yīng)和傳遞著他的“從0到1”，卻把它無(wú)形地消解在了自己那個(gè)“從1到N”的世界里。

在易到用車(chē)CEO周航看來(lái)，這顯然是雙方目的差異導(dǎo)致的結(jié)果——彼得·蒂爾是因?yàn)閯?chuàng)新而有機(jī)會(huì)成功，而中國(guó)企業(yè)家是為了成功而去創(chuàng)新。“一個(gè)想創(chuàng)新，一個(gè)想成功，想的根本不是一個(gè)世界的事情，我們天天追大神，就是想找到更成功的辦法，這是人家根本沒(méi)興趣和不愿意回答的問(wèn)題，人家愿意進(jìn)行的一場(chǎng)是如何創(chuàng)新的對(duì)話(huà)，所以這種對(duì)話(huà)簡(jiǎn)直就是牛頭不對(duì)馬嘴。”

這位不久前飽受對(duì)手合并帶來(lái)壟斷威脅的CEO在朋友圈中發(fā)了一句話(huà)，“人家說(shuō)只有垂直創(chuàng)新才能擺脫毫無(wú)意義的肉搏式競(jìng)爭(zhēng)，你卻抓住‘壟斷’這個(gè)斷章取義的字眼為救命般的合并找到理論依據(jù)，都是得了成功饑渴癥的烏合之眾。”

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