我經(jīng)常給企業(yè)家講課，有企業(yè)家說(shuō)，能不能多講一點(diǎn)我們企業(yè)具體怎么做。我說(shuō)如果你要想聽這個(gè)，你肯定會(huì)失望，為什么?因?yàn)槲艺娴闹v不出來(lái)，如果我真的能講出來(lái)企業(yè)怎么能做好，我就不在這里講了，我就做企業(yè)了。問(wèn)題是沒(méi)法說(shuō)，誰(shuí)也說(shuō)不出辦法來(lái)。為什么?因?yàn)槲覀儽緛?lái)就不應(yīng)該是這樣一種發(fā)展。

其實(shí)前些年就有人提出來(lái)，2006年中國(guó)就應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷一場(chǎng)危機(jī)。但是這場(chǎng)危機(jī)被人為的延后了，當(dāng)時(shí)就應(yīng)該經(jīng)歷一場(chǎng)危機(jī)，就應(yīng)該經(jīng)歷一場(chǎng)震蕩，你把該淘汰的淘汰掉，該倒閉的倒閉，該破產(chǎn)的就破產(chǎn)，說(shuō)不定三五年到2010年基本完成了，又開始了一個(gè)健康的發(fā)展過(guò)程。但是我們沒(méi)有經(jīng)歷這個(gè)，為什么沒(méi)有經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程呢?我們用人為的方式把這個(gè)過(guò)程給回避了。為什么用人為的方式把它回避了呢?因?yàn)槲覀兂惺懿涣诉@當(dāng)中的代價(jià)，因?yàn)檎鹗幍拇鷥r(jià)是非常大的。

比如說(shuō)像美國(guó)三十年代大蕭條，當(dāng)時(shí)失業(yè)的人口占到勞動(dòng)年齡人口的差不多1/3，德國(guó)在希特勒上臺(tái)之前失業(yè)人口占到勞動(dòng)年齡人口的小一半，那是非常慘烈的。當(dāng)然因?yàn)檫^(guò)去沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，會(huì)表現(xiàn)的更差一些。現(xiàn)在經(jīng)過(guò)這些年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，人類應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力要比原來(lái)強(qiáng)多了，不至于到這個(gè)程度。

但是大家知道，我們這個(gè)社會(huì)仍然是沒(méi)有辦法來(lái)承受這樣的震蕩。因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)有點(diǎn)像什么呢?打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在脖子上有兩個(gè)通靈寶玉，丟了就沒(méi)有魂兒了。一個(gè)是發(fā)展速度得有7%到8%，如果沒(méi)有7%到8%，日子就有點(diǎn)過(guò)不去了，現(xiàn)在預(yù)期調(diào)整的稍微低了一點(diǎn)。上面說(shuō)今后幾年是6.5%左右，但是也是相當(dāng)高的速度。

另一塊是什么呢?就是維穩(wěn)。中國(guó)就得靠這兩個(gè)，一個(gè)是高速的發(fā)展，一個(gè)是維穩(wěn)。這兩個(gè)如果都沒(méi)有了，或者說(shuō)缺當(dāng)中的一個(gè)，日子很難過(guò)下去。這表明的是什么呢，我們社會(huì)的脆弱性。由于這樣一種脆弱，我們沒(méi)有辦法來(lái)承受自然的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，然后就人為的干擾這個(gè)規(guī)律。所以我談的第二個(gè)問(wèn)題，從股災(zāi)來(lái)看，現(xiàn)在我們面臨兩個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題是什么，一個(gè)是體制改革的問(wèn)題，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。

第三個(gè)問(wèn)題，怎么理解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，怎么理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境。我想這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)要說(shuō)復(fù)雜的話，可能也真的很復(fù)雜。但是我想如果要說(shuō)簡(jiǎn)單的話，其實(shí)可能也很簡(jiǎn)單。經(jīng)濟(jì)的困境，如果用我的說(shuō)法來(lái)說(shuō)，實(shí)際上就是兩條曲線之間的關(guān)系，一條曲線是生產(chǎn)的曲線，供給的曲線。一條曲線是消費(fèi)的曲線，需求的曲線，就是這兩條曲線之間的關(guān)系。

我們知道過(guò)去這些年，生產(chǎn)的曲線、供給的曲線拉的越來(lái)越陡，這兩年還稍微好一點(diǎn)，但是也是非常之高的。需求的曲線，消費(fèi)的曲線，走的卻很平緩。兩條曲線之間的張口越來(lái)越大。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境在哪兒，就在這個(gè)張口上，張口越大困境也就越大。可以說(shuō)這兩條曲線不同的走勢(shì)所形成的張口，實(shí)際上就是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)困境的原因。

假如說(shuō)我們看到這點(diǎn)，我覺(jué)得很多問(wèn)題就值得思考了。比如說(shuō)現(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)政策可能造成的結(jié)果是什么。現(xiàn)在我們很多的經(jīng)濟(jì)政策，尤其是刺激經(jīng)濟(jì)的政策，大家可以想最后的結(jié)果是什么，很可能是繼續(xù)拉高本來(lái)已經(jīng)走的很陡的那條曲線。

雖然它在一定的時(shí)間里面可以保證發(fā)展的速度，但是我們知道，已經(jīng)那么陡了，你繼續(xù)拉高的話，結(jié)果使得張口越來(lái)越大，這樣造成的問(wèn)題也就越來(lái)越大。但是有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的朋友可能會(huì)想，你這說(shuō)的是一方面的道理，但是你沒(méi)有看到另一面，他拉高那面曲線，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，就業(yè)增加了，收入提高了，也會(huì)帶動(dòng)下面那條曲線。是有這個(gè)道理。但是從中國(guó)過(guò)去這幾年的情況來(lái)看，我們這樣一個(gè)發(fā)展的模式，造不成這樣的結(jié)果，只能是拉高上面那條曲線，使得這兩個(gè)之間的張口越拉越大。如果從這個(gè)角度看一帶一路，也就可以看得更清楚一點(diǎn)。弄的好是促進(jìn)內(nèi)部轉(zhuǎn)型的契機(jī)。但是如果弄的不好，實(shí)際上它等于回避了內(nèi)部轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，它會(huì)給人一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，我們這種模式仍然可以維持。

如果我們看到經(jīng)濟(jì)困境背后最關(guān)鍵的問(wèn)題是兩條曲線形成的張口，我們平時(shí)看起來(lái)一些順理成章的思路會(huì)不會(huì)有問(wèn)題。比如說(shuō)剛才講到創(chuàng)新的問(wèn)題，大家都知道創(chuàng)新的問(wèn)題是中國(guó)別無(wú)選擇的事情。過(guò)去我們靠的是廉價(jià)勞動(dòng)力，但是這個(gè)優(yōu)勢(shì)，人口紅利吃的差不多了，下一步肯定是創(chuàng)新了，發(fā)達(dá)國(guó)家就靠創(chuàng)新，我們又沒(méi)有勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，你還能靠什么呢?在勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)消失以后，唯一的選擇也只能是創(chuàng)新了。

但是我們各位有沒(méi)有想到，絕大多數(shù)的創(chuàng)新，最后一定體現(xiàn)在市場(chǎng)上，這東西你得能賣得出去，很多創(chuàng)新你得體現(xiàn)在產(chǎn)品上，但是產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪兒?

我舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，我們炒菜的鍋。我們找差距的時(shí)候好找，德國(guó)生產(chǎn)的鍋一賣就兩三千，我們這里的破鍋幾十塊錢，我們要生產(chǎn)這樣的鍋有多大的潛力啊。潛力是很大，而且中國(guó)要生產(chǎn)這樣的鍋，也沒(méi)有什么困難的。過(guò)去我們生產(chǎn)不了彩電，現(xiàn)在我們生產(chǎn)的彩電比日本的彩電也差不了哪兒去，生產(chǎn)鍋更不在話下。但是各位想中國(guó)生產(chǎn)鍋的企業(yè)都在生產(chǎn)兩三千塊錢一個(gè)鍋，你賣給誰(shuí)，市場(chǎng)在什么地方。農(nóng)民一年的收入是多少，他一年收入就那么點(diǎn)，他買一個(gè)兩三千塊錢的鍋在那里炒菜?

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