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Half the truth is often a great lie.

國家隊《人民日報》如何玩轉微博微信

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強悍的團隊

除了在微博、微信平臺上運營新媒體外,丁偉更重要任務是做好2014年6月上線的《人民日報》手機新聞客戶端。

在他看來這“不僅是響應中央的號召爭取移動互聯網話語權的使命,更是決定未來《人民日報》生存的嘗試”,在移動互聯網大潮中《人民日報》也在努力抓住一張移動互聯網的船票。

記者出身的丁偉如今看起來更像一個產品經理,他每隔幾天就要和新媒體團隊召開數據分析會,梳理運營數據最新的變化,客戶端上什么帖子的跟帖和閱讀量最高,什么帖子的閱讀量最低,原因是什么?客戶端產品上有什么設計影響了用戶體驗,這些經驗和問題都需要及時總結。

“亞航失聯事件的消息,到達用戶手機還是比其他新聞客戶端慢了一步。”丁偉對這一表現很不滿意。“這是在百度的消息推送平臺上排隊等候時間太長導致的。”但是百度也不愿意特殊照顧《人民日報》,在這個平臺上大家都是媒體,沒有誰是中央。

《人民日報》可能即將面臨與百度的競爭。丁偉用手比了一個餅狀圖的形狀,2014年在新聞類客戶端的市場份額中,《人民日報》客戶端排在騰訊、搜狐、網易、今日頭條、鳳凰、百度和新浪客戶端的后面,落進了“其它”的一小牙扇形里。丁偉的雄心是到2015年要從其他里走出來,擁有一塊自己的扇形面積。

雄心壯志需要的是大量資金和人員的支撐,丁偉說新媒體是一個“吃人、燒錢”的游戲,在《人民日報》這樣一個體制內的平臺中,人員、資金并不寬裕。2015年,《人民日報》客戶端、全媒體平臺、數據中心三個項目拿到了國家媒體融合重點項目的資助,三個項目一共2億元,但是現在主流市場中,各大互聯網公司新聞客戶端每年的投入基本都在1億元以上。

丁偉一直關注上海報業集團新媒體產品澎湃和界面的創新實踐,他認為新媒體的發展仍然需要更多體制、機制上的探索。

丁偉對自己的團隊充滿自豪。《人民日報》以畢業生招聘的高門檻著稱,黨員、名校、碩士都是底線要求,丁偉手下就有8個博士,但只紅不專的人顯然無法在《人民日報》最富有進取心的部門中站腳。

“我跟他們老說這個政治底線都不用說,如果這條誰過不了的話,其它什么都不要談。所以我平常對他們講得最多的還是創新和創意。”丁偉說。

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