難怪以色列成為一個(gè)與其資源人口數(shù)量完全對(duì)不上的“創(chuàng)新國(guó)度”。到以色列，我們才知曉那些名滿天下的硅谷超級(jí)科技公司，從微軟、Intel、蘋果、Google、到Facebook，無一例外都在特拉維夫設(shè)科研中心。

在以色列研發(fā)出來的、真正稱得上改變?nèi)祟惿畹年P(guān)鍵技術(shù)，足可列出一張長(zhǎng)長(zhǎng)的清單。再問一次人家憑什么？憑人的智慧和永不枯竭的那股勁，看來這個(gè)民族把對(duì)神的信仰轉(zhuǎn)化為對(duì)人的知識(shí)和能力的信念，敢于在已知知識(shí)的基礎(chǔ)上探索未知。

倘若問以色列創(chuàng)業(yè)人群怎樣看未來？“明確樂觀”絕對(duì)占據(jù)主流。否則，為什么老挑別人不敢想不敢碰的事情做？前面探路的成功鼓舞著后人，更多人就相信不確定的未來機(jī)會(huì)無窮。

4、百無禁忌想、腳踏實(shí)地干

第二次訪學(xué)就在前不久，我們幾位老師、同事和校友，自行組團(tuán)到美國(guó)看創(chuàng)新。

事情緣起2015年在北大國(guó)家發(fā)展研究院辦過一個(gè)論壇，請(qǐng)到一家中國(guó)創(chuàng)投公司的創(chuàng)始人王煜全，介紹他們?cè)诿绹?guó)投資科創(chuàng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。他還請(qǐng)來一批美國(guó)科創(chuàng)公司的企業(yè)家和科學(xué)家，現(xiàn)場(chǎng)說法、演示、答疑，一起討論王煜全概括的“美國(guó)積木式創(chuàng)新”，讓參會(huì)師生大開眼界。

此后我的一位同事薛兆豐教授躬逢其盛，參與組織了積木式創(chuàng)新的訪學(xué)之旅，并發(fā)表他與煜全合著的《全球風(fēng)口——積木式創(chuàng)新與中國(guó)機(jī)遇》，詳述1980年美國(guó)國(guó)會(huì)通過的“拜杜法案”，怎樣與其他經(jīng)濟(jì)法律制度和政策配合，一起促成聯(lián)邦科研基金、非贏利大學(xué)、教授與博士、各路創(chuàng)投資本、企業(yè)家等等資源有效組合，在極不相同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方向上創(chuàng)新，以及對(duì)中國(guó)制造業(yè)和中國(guó)創(chuàng)新的意義。

我是全程聽了那個(gè)論壇的發(fā)言，也全文拜讀過王、薛兩位的新著。多年習(xí)慣，凡聽得有意思的，最好能實(shí)地看一看。知道今年他們還組織“積木式創(chuàng)新的深度考察之旅”，報(bào)名成行，與三十幾位同有此項(xiàng)偏好的同事校友一起游學(xué)兩周，剛回來不久。

所謂積木式創(chuàng)新，要點(diǎn)是打通科學(xué)象牙塔里的“想法（idea）”與產(chǎn)品、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)脈。所以此次游學(xué)，基本就在舊金山灣區(qū)與波士頓走廊，圍著兩家知名大學(xué)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

過去是來過的，也聽過斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)“讓自由之風(fēng)勁吹”以及MIT的校訓(xùn)“動(dòng)腦又動(dòng)手”。原來不知道的，是美國(guó)最好大學(xué)的思想能量，早就越出本來也不設(shè)圍墻的校區(qū)，與市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)精銳部隊(duì)，打成一片。

還是舉幾個(gè)印象深的實(shí)例，回答在前沿做事的人怎么看未來。

先說Xcor，從洛杉磯往北約90英里處，一片半沙漠地帶里看到豎起一座“通往太空的門戶”，那就是莫哈韋航天航空港（MojaveAir and Space Port）了。

Xcor是設(shè)在此地的一家科創(chuàng)公司，研制垂直起降、可往返太空飛船的發(fā)動(dòng)機(jī)。毫不起眼的倉庫式廠房里，40來位科學(xué)家和技工已經(jīng)忙了十幾年，除開預(yù)售過一批太空游機(jī)票（每位9.6萬美元，真有美國(guó)人來買單），Xcor連一分錢的進(jìn)項(xiàng)也沒有，就靠投資人燒錢研制著一個(gè)型號(hào)又一個(gè)型號(hào)的太空發(fā)動(dòng)機(jī)。

我們見到的那些樸樸實(shí)實(shí)的家伙們，究竟怎樣想未來？據(jù)說在莫哈韋小鎮(zhèn)上聚集著一幫太空迷，基本共識(shí)是地球不堪人類負(fù)擔(dān)，要為太空移民未雨綢繆、早做準(zhǔn)備。先向火星移民200萬吧，那不過是一個(gè)初級(jí)目標(biāo)，可真要實(shí)施，還不得天天向太空發(fā)定點(diǎn)班車（船）？于是才要“可往返使用的太空飛機(jī)”，才要過去根本不可能有的太空發(fā)動(dòng)機(jī)。

再說HyperLoop One，立志要造超級(jí)高速列車，構(gòu)想把一個(gè)大管道里的空氣抽干凈，讓列車在真空狀態(tài)下由磁懸浮技術(shù)推進(jìn)，時(shí)速可達(dá)每小時(shí)7-800公里！

當(dāng)我們?cè)诼迳即壥兄行囊粋€(gè)滿墻涂鴉的街區(qū)找到這家公司時(shí)，她的CEO干脆利落用半個(gè)多小時(shí)簡(jiǎn)報(bào)了他們的夢(mèng)想、進(jìn)展、成就與希望。聽起來總共融得不過1億多美元的資本，就要干一票如此驚天動(dòng)地的大業(yè)。

據(jù)說在拉斯維加斯沙漠里的測(cè)試已通過，也有找上門來的客戶下了訂單。前程一片光明，幾十位工程師干得熱火朝天，很多人不領(lǐng)工資——其實(shí)要領(lǐng)也沒有——而是把工時(shí)折成公司股票，“萬一成了呢”？

這兩檔事的未來大不確定。問題是干的人不知道嗎？為什么還冒得出來那么“離譜的想法”？也不覺得上太空、超高鐵這類事只有“國(guó)家”去想才合適。

人家百無禁忌，“國(guó)家（nation）觀”與我們也不大一樣，里面含著包括他們自己在內(nèi)的國(guó)民，絕不單單只是“政府”，更不僅僅只限“官人”。百無禁忌想，還能動(dòng)員一群人踏踏實(shí)實(shí)干，七八年、十來年就撂在那件事情里了。

這后面沒有薛兆豐在游學(xué)中屢屢強(qiáng)調(diào)的“制度”，當(dāng)然完全不成。不過人們?cè)趺聪胛磥恚坪醺请[性的根本，要是沒有明確樂觀看未來，那些個(gè)錢財(cái)、人力物力的，干什么不好吶？

我們還看了一家叫Witricity的公司。創(chuàng)始人是MIT的物理學(xué)家，他的研究支持無線充電，從大學(xué)得到專利授權(quán)，找來創(chuàng)投資本和管理人就創(chuàng)立了這家企業(yè)。

現(xiàn)在他們的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品可以拿得出手看，但見一塊充電軟墊上，放幾部手機(jī)、筆記本電腦上去，立馬自動(dòng)充電，連一根電線也沒有。電動(dòng)車充電就不再需要建電樁。更妙的是，透過人體可以給體內(nèi)的心臟起搏器之類充電。公司架構(gòu)也有意思，教授做學(xué)術(shù)顧問，企業(yè)家管公司，各方分享股權(quán)。

波士頓附近還有一家公司1366，研制太陽能硅片?，F(xiàn)行技術(shù)是把硅塊切成薄塊，貴重的硅材料在切割中要損失一半。新技術(shù)可以一次成型薄硅片，再也無須切割，成本省一半，使太陽能發(fā)電接近火電的價(jià)格。

我問CEO，你們量產(chǎn)的時(shí)候，會(huì)不會(huì)考慮到中國(guó)去制造？他說不會(huì)，已在紐約州北部選址建廠，但生產(chǎn)出來的硅片會(huì)運(yùn)到珠三角組裝，再送向市場(chǎng)。

王煜全最早投的Wicab在威斯康星，公司老總專程到舊金山給我們作介紹。他們發(fā)現(xiàn)，人并不是用眼睛“看”世界，而是通過眼睛把外部圖像信息傳輸?shù)酱竽X，然后在大腦成像。根據(jù)這個(gè)原理，盲人只是接受信號(hào)的眼睛出了問題，但只要他們的大腦成像功能還在，就可經(jīng)由別的途徑輸入信息，重見光明。為此他們發(fā)明了一種設(shè)備，讓盲人含在舌頭低下（“電子棒棒糖”），另辟蹊徑把圖像信號(hào)輸入大腦，讓盲人看不了也能見！

路上帶著布賴恩·阿瑟的《技術(shù)的本質(zhì)》，不是易讀的一本書。不過跟著看了十多個(gè)科技項(xiàng)目后，覺得明白了一些。

何謂新技術(shù)？就是“針對(duì)現(xiàn)有目的而采用一個(gè)新的或不同的原理來實(shí)現(xiàn)的技術(shù)”。

那什么是“原理”？“就是應(yīng)用某種現(xiàn)象、概念或理念”，而技術(shù)不外就是“概念的物化”。

更好懂的是，“新技術(shù)是由社會(huì)需求形塑而成；它們主要來自標(biāo)準(zhǔn)域外的經(jīng)驗(yàn)；它們更容易伴隨展示交換的過程產(chǎn)生；它們經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)中得到促進(jìn)”（中譯本，第120頁）。這不正是此次游學(xué)我們天天見到的嗎？

探究這些從事創(chuàng)新活動(dòng)的美國(guó)人看未來的態(tài)度，他們一律相信科學(xué)原理可被發(fā)現(xiàn)，可被應(yīng)用，而人類的種種難題，總有希望解決——“明確樂觀”撲面而來！

5、讓務(wù)實(shí)的明確樂觀抬頭

回頭再議蒂爾先生認(rèn)定中國(guó)人“明確悲觀”的根據(jù)。

我認(rèn)為他找到最靠譜的理由，不是漫長(zhǎng)文明史留下的思維定式，而是向前看不到明朗的前景。請(qǐng)看如下議論：

“對(duì)中國(guó)來說，最容易的發(fā)展方式就是不斷學(xué)習(xí)已經(jīng)在西方行之有效的模式。中國(guó)現(xiàn)在就是在做這樣的事情：使用更多的火電，建更多的工廠和摩天大樓。由于人口數(shù)量巨大，資源價(jià)格不斷攀升，沒有什么辦法能使中國(guó)人民的生活水平完全趕得上世界那些最富有的國(guó)家，中國(guó)人也知道這一點(diǎn)”（《從0到1》，第87頁）。

什么意思呢？就是按現(xiàn)存技術(shù)，以10億人口計(jì)數(shù)的中國(guó)，要想都過上西方發(fā)達(dá)國(guó)家的生活，資源和環(huán)境都支持不了。早有這么一說：全世界都要過上歐洲人的生活，需要三個(gè)地球；要都過上美國(guó)人的生活，需要五個(gè)地球。可是，哪里有三五個(gè)地球？結(jié)論是不可能，這才是中國(guó)人“明確悲觀”的真正由來。

要害是照搬、仿制支持現(xiàn)有發(fā)達(dá)生活的技術(shù)，幾億人或許行，十幾億人、幾十億人斷然不成。環(huán)境已經(jīng)發(fā)出了警告。倘若把經(jīng)濟(jì)開發(fā)的環(huán)境成本全部“內(nèi)化”為價(jià)格，那么現(xiàn)代享受對(duì)多數(shù)人口注定貴不可及。

誰能勸說人們安于“耕地靠牛、點(diǎn)燈靠油”的傳統(tǒng)生活呢？繼續(xù)向前現(xiàn)代化，要承認(rèn)現(xiàn)存技術(shù)再先進(jìn)也還不夠先進(jìn)。欲滿足人類不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)代化需求，研發(fā)不能停、創(chuàng)新不能止。

要讓中國(guó)人——還有非洲人和其他人——普遍明確而樂觀，從0到1尚不夠，還要有能耐把不斷冒出來的1，在環(huán)境支持限度內(nèi)擴(kuò)展成為N——可不是小數(shù)目的N，而是10億、13億、30億。

如果我沒誤讀，這也是《富足－未來比你想得還要好》一書的中心觀點(diǎn)。此書作者彼得.戴曼迪斯是工程學(xué)背景的哈佛醫(yī)學(xué)博士，又是美國(guó)商業(yè)太空領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。帶著他這本書在游學(xué)路上邊看邊議，堪稱絕配，值得推薦給各位一試。

看來我們要面對(duì)一個(gè)閉環(huán)。明確樂觀的未來觀，是一切經(jīng)濟(jì)、科技革命行為者的精神前提；可是只有當(dāng)最神武的科技展示出多數(shù)人也可以過上富足生活的現(xiàn)實(shí)前景時(shí)，人們才可能普遍對(duì)未來抱有積極態(tài)度。

先有雞、還是先有蛋呢？老問題要新解，我們?cè)谟螌W(xué)中感悟到一點(diǎn)，愿意拿出來與大家分享：

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最優(yōu)主體既不是超大組織里所有人，也不是單槍匹馬的先知先覺。最優(yōu)創(chuàng)新組織是不大不小的“群”——同氣相求容易達(dá)成共識(shí)，互相欣賞、互相切磋、互相鼓舞，組織成本不高就形成一致行動(dòng)。群與群交互作用，行動(dòng)出正果，就可以感染更多人群。這像生命一樣，能夠無中生有，是起于“一鍋原生濃湯”，活躍分子湊到一起，悶在一塊，高頻互動(dòng)，直到長(zhǎng)出一個(gè)新結(jié)構(gòu)。從這點(diǎn)看，革命、改革、建設(shè)，在發(fā)生學(xué)上是一樣的。

最后，小結(jié)幾點(diǎn)分享。

一是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的前沿創(chuàng)新值得關(guān)注，中國(guó)人大可從中淘寶。

二是想法比資源重要，因?yàn)槊總€(gè)時(shí)代的可用資源皆由想法決定。

三是敢想敢做極有意義，而相信未來更好，是敢想敢干的前提。

四是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人群要主動(dòng)對(duì)沖彌漫周遭的各種焦慮——增長(zhǎng)焦慮、轉(zhuǎn)型焦慮、教育文化焦慮、還有講不明白的焦慮。

都有道理的吧，但僅憑焦慮殺不出重圍。要讓務(wù)實(shí)的明確樂觀在中國(guó)抬頭，先從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人群里開始吧。

作者：周其仁 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授

來源：作者在聯(lián)想之星WILL 大會(huì)上發(fā)表的演講

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