三

重點(diǎn)說說人民日報(bào)觸網(wǎng)這件事，人民日報(bào)在國有媒體中的份量，世所共見。

人民日報(bào)觸網(wǎng)發(fā)端于1995年10月，剛開始的做法是：把人民日報(bào)的信息放在新加坡的一個(gè)網(wǎng)站上，這是相當(dāng)明顯的外宣做法。

真正產(chǎn)生人民網(wǎng)，是1996年開始醞釀的人民日報(bào)網(wǎng)絡(luò)版，推動(dòng)者是蔣亞平。95年10月，他出任人民日報(bào)社信息化工作小組辦公室常務(wù)副主任，籌辦人民日報(bào)網(wǎng)絡(luò)版。在擔(dān)當(dāng)這個(gè)職位前，他的身份是人民日報(bào)經(jīng)濟(jì)部工作的一個(gè)主任編輯，任農(nóng)村組組長。從職位上可以看出，他絕非人民日報(bào)高層，算是一種中間骨干吧。

如前所述，1997年1月1日，人民日報(bào)開通了網(wǎng)絡(luò)版，但一直到6月，國務(wù)院新聞辦才批準(zhǔn)其進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)。在1997年到1998年這兩年不到的功夫，人民日報(bào)相繼弄了日文版、英文版。它當(dāng)時(shí)承載的最重要的任務(wù)，就是把中國的聲音傳到世界。這一點(diǎn)，蔣亞平本人也不諱言：是代表國家與海外媒體競爭的一個(gè)重要陣地。

2000年8月，人民日報(bào)網(wǎng)絡(luò)版改為“人民網(wǎng)”。到了這年年底，人民網(wǎng)的運(yùn)營收入是：1000萬元人民幣。

而2000年的時(shí)候，有三家互聯(lián)網(wǎng)公司以門戶模式，分別于4月、6月和7月登陸納斯達(dá)克，它們是：新浪（1998年12月創(chuàng)立）、網(wǎng)易（1997年6月創(chuàng)立，開始是做搜索的）、搜狐（1998年2月創(chuàng)立，開始是做搜索的）。

四

大致上，早期的互聯(lián)網(wǎng)媒體就是如上所說發(fā)展。基本上兩條線，各干各的。一路是國有媒體，一路是風(fēng)險(xiǎn)資本養(yǎng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司。國有媒體以外宣為重要任務(wù)，并不是以商業(yè)運(yùn)作為主要目標(biāo)。而互聯(lián)網(wǎng)公司呢？有意思的地方就是，它們倒是拷貝了美國模式來中國，不過爭奪的卻是國內(nèi)市場。

1999年，這兩路人馬其實(shí)有一場小小的沖突。4月份的時(shí)候，新浪搜狐網(wǎng)易等八家互聯(lián)網(wǎng)公司開了一個(gè)中國ICP聯(lián)合發(fā)展高層會(huì)議，傳統(tǒng)媒體居然被拒之門外。這個(gè)會(huì)議后的八天，有23家傳媒也聚集起來開會(huì)，通過《中國新聞界網(wǎng)絡(luò)媒體公約》，以示不滿。

中國政府真正意義上出手管理互聯(lián)網(wǎng)媒體的，是2000年4月對外正式亮相的國務(wù)院新聞辦公室網(wǎng)絡(luò)新聞管理局。這標(biāo)志一個(gè)專門管理網(wǎng)絡(luò)媒體的管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。

可以這么說，在這個(gè)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)之前，中國有關(guān)管理部門，從來沒把互聯(lián)網(wǎng)看做一個(gè)什么特別了不得的事物。

2000年7月，中宣部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)工作的“西山會(huì)議”召開。這個(gè)會(huì)議在國有媒體網(wǎng)絡(luò)化的歷史上占有重要地位。正是這個(gè)會(huì)議，做出了“新聞網(wǎng)站不得融資、不得上市”的決定。

這直接導(dǎo)致所謂的“千龍模式”的困境。這是北京地方上一次國有媒體的努力，集結(jié)九家媒體，共同打造所謂地方門戶，但千龍模式中引入了一家非國有企業(yè)實(shí)華開1700萬元的資本。為了清退這種“融資”，九家媒體不得不掏出真金白銀來慢慢稀釋掉實(shí)華開的股份。時(shí)任北京市委書記的賈慶林在10月視察千龍網(wǎng)時(shí)，專門指示“以九家新聞單位養(yǎng)千龍網(wǎng)為主”。

更長遠(yuǎn)的后果是，像人民網(wǎng)這種先行者，一直拖延到12年才上市。這距離西山會(huì)議，已經(jīng)一十二年。

西山會(huì)議的根本在于，管理當(dāng)局并沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)對資本驅(qū)動(dòng)的極大依賴性。要說是中宣部有意給市場化的互聯(lián)網(wǎng)公司留出競爭空間，顯然是不著邊際的。一方面，像人民網(wǎng)這種國有媒體跑美國上市簡直不可想象（在國內(nèi)上市又沒有利潤支撐），另外一方面，其時(shí)大部分國有媒體遠(yuǎn)不像今天這般經(jīng)濟(jì)上的困窘。通俗地講，就是不差錢。

然后，有人恰恰忘記了，資本融入后的互聯(lián)網(wǎng)公司，是可以做員工持股的。員工持股之下，打了雞血般地瘋狂奮斗的力量，是絕不容小覷的。

這哪里是什么制度寬松、政策紅利。

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