四、完成兩個(gè)頂層設(shè)計(jì)

（一）集團(tuán)與報(bào)社：放手、幫手和援手

科學(xué)、合理、清晰界定集團(tuán)與報(bào)社的職責(zé)，是集團(tuán)組建第一年最重要的頂層設(shè)計(jì)，它回答并解決了集團(tuán)的體制架構(gòu)和運(yùn)行程序。

深化改革、深度融合、深遠(yuǎn)發(fā)展，都離不開(kāi)紀(jì)律和規(guī)矩的保障。人不以規(guī)矩則廢，組織不以規(guī)矩則亂。報(bào)業(yè)集團(tuán)規(guī)矩的核心問(wèn)題，是處理好集團(tuán)同下屬單位之間的關(guān)系。集團(tuán)既不能回到無(wú)所不攬的“超級(jí)婆婆”，也不允許成為疊床架屋的“稻草人”。走到任何一端，都是報(bào)業(yè)集團(tuán)改革的失敗。希望集團(tuán)和下屬單位能夠坦誠(chéng)相見(jiàn)、相互尊重、相互支持，這樣，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)才能政通人和。

2015年，我們將圍繞“三個(gè)手”，努力打造集團(tuán)良性管理和運(yùn)行機(jī)制的新“規(guī)矩”。

1.“放手”。圍繞集團(tuán)成立之初經(jīng)過(guò)反復(fù)研究確定的集團(tuán)六項(xiàng)職責(zé)和報(bào)社五項(xiàng)職責(zé)，充分放權(quán)，激發(fā)下屬各獨(dú)立核算單位的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2.“幫手”。集團(tuán)職能部門跟報(bào)社法人主體之間是“幫手”的關(guān)系。各方要積極溝通、互謙互諒。對(duì)于大家在民主生活會(huì)座談會(huì)中反映的陪會(huì)接待過(guò)多、文字材料要求過(guò)于繁雜、一些事項(xiàng)的辦理流程繁瑣等問(wèn)題，集團(tuán)職能部門和各單位要通過(guò)創(chuàng)新工作方法，不斷提高整合和利用能力，進(jìn)一步務(wù)實(shí)有效地完成各項(xiàng)工作。

3.“援手”。集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在每年預(yù)算統(tǒng)籌的邊界范圍內(nèi)，為各單位安心辦報(bào)“兜底”。有關(guān)職能部門要對(duì)報(bào)社的廣告經(jīng)營(yíng)、發(fā)行工作以及歷史遺留問(wèn)題的解決提供支持服務(wù)。針對(duì)員工代表的呼吁，我們將通過(guò)搭建集團(tuán)全媒體采編和信息化平臺(tái)、推出新媒體創(chuàng)業(yè)扶持政策、建立集團(tuán)層面的版權(quán)合作和維權(quán)機(jī)制等實(shí)事，把“援手”的功能做細(xì)、做實(shí)。

（二）資產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)：兩大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)兩大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，是集團(tuán)第二年頂層設(shè)計(jì)的重中之重，它制定了集團(tuán)資產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)的基本框架和運(yùn)行規(guī)則。

1.文化與新媒體業(yè)務(wù)投資管理平臺(tái)

2015年，集團(tuán)要實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)文化與新媒體業(yè)務(wù)投資管理平臺(tái)的運(yùn)作，統(tǒng)籌集團(tuán)及下屬單位在文化與新媒體領(lǐng)域的投資管理，統(tǒng)籌集團(tuán)與上市公司新華傳媒的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。由上海報(bào)業(yè)文化與新媒體投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“文新投資”）、新華傳媒以及八二五新媒體產(chǎn)業(yè)基金等作為業(yè)務(wù)主體。

三大業(yè)務(wù)主體發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì)、功能定位，在業(yè)務(wù)融合、資本運(yùn)作過(guò)程中緊密協(xié)同。文新投資代表集團(tuán)對(duì)外直接投資，同時(shí)負(fù)責(zé)平臺(tái)的日常工作。新華傳媒發(fā)揮融資主體和并購(gòu)?fù)ǖ纼纱蠊δ堋０硕逍旅襟w產(chǎn)業(yè)基金是孵化器，負(fù)責(zé)在集團(tuán)內(nèi)外用市場(chǎng)化的手段發(fā)掘、培育有潛質(zhì)的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。

2.地產(chǎn)、金融股權(quán)投資管理平臺(tái)

坐在上海這個(gè)中國(guó)財(cái)富第一高地的聚寶盆上，什么資源最有價(jià)值？答案顯而易見(jiàn)：上海的錢最值錢，上海的地最值錢。

統(tǒng)籌資產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)，是集團(tuán)的主要職責(zé)。地產(chǎn)、金融股權(quán)是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略資源。

2015年，集團(tuán)要實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)地產(chǎn)、金融股權(quán)投資管理平臺(tái)的運(yùn)作，平臺(tái)以集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、上報(bào)資產(chǎn)以及瑞力基金等為業(yè)務(wù)主體。

該平臺(tái)負(fù)責(zé)集團(tuán)存量資產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理運(yùn)營(yíng)，努力拓展集團(tuán)地產(chǎn)、金融股權(quán)的增量業(yè)務(wù)，撬動(dòng)社會(huì)資本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)與收益規(guī)模。

平臺(tái)要發(fā)揮專業(yè)化、市場(chǎng)化功能，以管資本、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，通過(guò)集團(tuán)資產(chǎn)的有進(jìn)有退、合理流動(dòng)，向盈利水平較高、具有一定市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及相對(duì)成熟管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)域、項(xiàng)目集中。

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