5、與會人：您如何評價基礎(chǔ)研究是否有成效？您心目中的科學(xué)家是什么樣？

任總：評價基礎(chǔ)研究，我們不能采用量化的考核方法。如果你們來給我匯報，我聽懂了，對你們的考核簽字，我都聽得懂，那還叫科字？其實很多科字家是講的“鬼話”全世界能聽懂的沒有幾人，誰去考核？古時候講“千里眼”、“順風(fēng)耳”、“阿拉伯飛毯”……，不都實現(xiàn)了嗎？但這些話放在一千年前，他們肯定被認(rèn)為是”騙子”。因此，我們應(yīng)從一個很長的時間軸來看科學(xué)家講的話，不能計較所有內(nèi)容是否都具有現(xiàn)實性意義。費馬大定理是用350年證明的，它并沒有對法國經(jīng)濟起多大貢獻(xiàn)，若果我們這么狹隘地看問題，人類怎么探索前進(jìn)？但是我們有個約束，方向大致在公司前進(jìn)的主航道上。比如合成生物我們就不會支持。

我們可能聽不懂科學(xué)家講的話，但是可以開放在網(wǎng)上，讓公司的“二等兵”來學(xué)習(xí)。這些“二等兵”是博士、碩士、受過高等教育的成功實踐人士,怎么知道他們之中沒有人能讀懂你的文章呢？即使現(xiàn)在讀不懂，十年、幾十年后也有可能讀懂。如果他們讀明白了，為什么不可以做“將軍”呢？現(xiàn)在我們的博士招聘不分國別、民族、膚色，只看是否優(yōu)秀，補充到你們的繼任計劃中去，十年時間他們可能就成長起來了。

人的可塑性很大，希望我們的高端Fellow和資深專家多與新員工交流，一句話可能就啟發(fā)了他，給他一生產(chǎn)生巨大影響。現(xiàn)在的青年人，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，與Fellow喝咖啡也可能開天光，未來會有多厲害啊！

我曾經(jīng)總講“牙科醫(yī)生”，是故意講的，意指現(xiàn)在人人都懂計算機，只要他愿意轉(zhuǎn)行，就有可能在某方面成為科學(xué)家。在科學(xué)道路上，往往不會有專業(yè)局限，會莫名其妙產(chǎn)生一些“奇花異草”。年輕的新員工在你們的指引下少走彎路，成長更快，未來公司才有希望。

我們對科字家要多一些寬容，要是當(dāng)年沒有美蘇兩國對布勞恩、科羅廖夫的寬容，就沒有美蘇兩國的太空爭霸；盂德爾發(fā)現(xiàn)遺傳基因后，他的見解沉寂了兩百年，才讓人類重新認(rèn)識。我國因意識形態(tài)問題，不支持神父出身的孟德爾、摩爾根，而支持米丘林、巴甫洛夫字說，又眈誤了幾十年。汪健有爭議的神人，不知他說的話會不會有下一個突破呢？我們不妨寬容一些。

我們對不明白的東西，只要大致對準(zhǔn)主航道，我們就多給一點寬容。

與會人：我們總以為，我們以前是工程師，不是科學(xué)家。

任總：你們要看到我們的決心。以前我們對博士招聘政策比較緊，因為博士到華為很難生存，因為我們那時還是技術(shù)“沙漠”。現(xiàn)在我們放開對外國優(yōu)秀博士的招聘，不分國別、民族、膚色、人種……,就看你是否優(yōu)秀，補充到你們的繼任計劃中去，十年他們就成長起來了。

我今天強調(diào)你們的科學(xué)家作用，是希望大家能在公司主航道的范圍內(nèi)，更積極大膽地向縱深研究，沒有產(chǎn)業(yè)技術(shù)的深根探索和核心控制，怎么會有產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的控制力呢。所以，公司發(fā)展到現(xiàn)在，更需要各位發(fā)揮科學(xué)家的研究與探索作用。

6、與會人：現(xiàn)在特斯拉似乎面臨一個矛盾，一方面要去做創(chuàng)新、顛覆，另一方面在商業(yè)層面面臨挑戰(zhàn)，他們正在找一個面向未來的愿景？

任總：對真正有奇思妙想又可能在主航道上有科學(xué)合理成份的人，讓這些新苗不斷成長。我們對未來的探索，要寬容。我們還是要寬容創(chuàng)新、寬容失敗。但，華為要求方向要大致對準(zhǔn)主航道。科學(xué)研究，沒有浪費就不可能有成功。華為公司走到今天，我們在產(chǎn)品研究的成功率應(yīng)該還沒有超過50%，相當(dāng)于我們每年有幾十億美金被浪費了，但是培養(yǎng)一大批高級將領(lǐng)成長起來。

馬斯克的作戰(zhàn)面可能太寬，應(yīng)該聚焦存一個窄窄的作戰(zhàn)面。我們要寬容失敗，才會有創(chuàng)新。雙重寬容：第一，科學(xué)家自身對評價要有一些正確的態(tài)度，有時候科學(xué)家也會受一點委屈，但是請你們自己對組織也寬容一些，只要生活是體面的；第二，我們對科學(xué)家的評價也要相對合理，不要過于情感化，對一時的不成功，也要合理的鼓勵，讓你們能接受的。我們要肯定你們的貢獻(xiàn)，你們也要寬容公司在一個階段里沒有做出特別的評價。

我們還要繼續(xù)寬容，如果美國不給我們要素，我們需要自己去創(chuàng)造要素，創(chuàng)造的同義詞是失敗，失敗可能更多。

7、與會人:我個人有一個疑問，對于合作的大學(xué)和教授，我們?nèi)绾稳ピu價合作是否達(dá)到了預(yù)期效果？

任總：我們與大學(xué)的合作，首先我們無法對教授研究成果是否達(dá)到預(yù)期進(jìn)行評價，我們也不需要評價。只要教授的前期研究方向與我們吻合，我們就要給他提供經(jīng)濟上的支持；如果他做出的貢獻(xiàn)與我們相接近，我們就把他的博士生招過來，相當(dāng)于代我們培養(yǎng)了博士生，博士生與教授有“根”與“枝葉”之間的聯(lián)系，我們還可以不斷吸收營養(yǎng)。也可以讓這些博士去幫他工作。我們投資的目的，只資助人類社會罕一些突破，我們不企圖占有他的成果、論文、專利……,投資僅僅需要一個知嘵權(quán)。它像燈塔一樣，既可照亮我，也可以照亮別人。他的研究不成功，也告訴了我們邊界，也是一種成功。

華為公司基礎(chǔ)研究平臺很大，不只是需要一種養(yǎng)分，這些養(yǎng)分進(jìn)入我們體系，這個體系消化很厲害，會在產(chǎn)品、工程、管理方面超越的。所以，在教授的評價上，不能狹隘的要一個的考績表、交付件……，而應(yīng)該是寬泛的教授資助。即使教授的研究成果可能對我們沒有用處，也算是對人類社會做出了貢獻(xiàn)。在座科字家也可以推薦，哪些地區(qū)有哪些先進(jìn)要素，可以再建一些小的城市研究所？然后我們派人去尋找，看好就扎個根。

我們所處的時代可能對華為的成長有一些困難，但我們要堅定信心，要敢于前進(jìn)。不要一聽螻螻叫，就不敢種莊稼了,要敢于加大戰(zhàn)略投入，持續(xù)攻擊前進(jìn)，絕不屈服，從不畏懼，英勇進(jìn)步，為人類社會的萬物連接，萬物數(shù)字化，萬物智能化而不懈奮斗。

當(dāng)前世界出現(xiàn)第二次世界大戰(zhàn)后的又一次人才轉(zhuǎn)移潮，我們有充足的資金和充足的利潤，我們要敢于擁抱人才，敢于擁抱時代。

報送：董事會成員、監(jiān)事會成員
主送：全體員工，全公開

二〇一八年七月三日

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